SOCIALISME OU

B A R B A R I E

VOYAGE EN

YOUGOSLAVIE

2.500 jeunes venus de différents pays d'Europe occiden-

tale, dont 1.500 de France, sont allés passer leurs vacances en

"Yougoslavie. Ils étaient invités par la Jeunesse Populaire

Yougoslave à venir travailler sur le chantier de construction

de la cité universitaire de Zagreb. En outre, ils étaient invités

à chercher la vérité sur le régime titiste en regard des accu-

sations du Kominform, par un voyage dans les principales

villes du pays.

Il était déjà tout à fait faux de croire, même avant d'y

avoir été, que l'on pouvait lors d'un séjour touristique agré-

menté de visites d'usines, découvrir le contenu réel du régime

yougoslave. Les conditions du séjour et l'attitude des organi-

sateurs trotskystes » des brigades diminuèrent encore les

chances que l'on pouvait' avoir de faire une expérience un

peu sérieuse. La recherche de la vérité sur la Yougoslavie

fut déformée dès le début par ceux-même qui prétendaient

la chercher. Ils entendaient par recherche de la vérité, une

vérification des accusations staliniennes. Ils étaient prêts à

conclure du caractère mensonger de ces accusations, à l'hon.

nêteté des dirigeants yougoslaves. Etrange logique. Ils

situaient le problème de l'analyse du régime yougoslave en

dehors de tout critère de classe.

Si cette méthode devait déformer le fond de l'enquête,

celle-ci le fut encore bien davantage par les conditions prati-

ques dans lesquelles elle fut menée. A savoir, s'informer sur

un régime en s'adressant presqu’uniquement à ses dirigeants,

prendre leurs déclarations pour argent comptant et n'accor-

der aucun crédit aux informations provenant des ouvriers

auxquels nous nous adressions. C'est ce que s'efforçèrent de

réaliser d'un commun accord nos guides yougoslaves et les

dirigeants trotskystes des brigades. Les militants trotskystes

qui étaient partis convaincus que le régime yougoslave était

véritablement la dictature du prolétàriat ne pouvaient rien

apprendre et leur enquête se limita à trouver des arguments

pour défendre le régime bureaucratique yougoslave en

essayant de l'habiller de leurs illusions. Et cela, le plus sou-

vent, malgré les propagandistes de service à qui nous avions

à faire. Plus royalistes que le roi, les trotskystes voulaient à

tout prix ne pas voir ce qui évidemment les choquait.

Alors que les yougoslaves raisonnaient en bons bureaucrates

qu'ils sont, les trotskystes voulaient à tout prix les faire pen-

ser en révolutionnaires. Comment peut-on être encore stali.

nien après toutes les trahisons du stalinisme, pensent ingé-

nument les trotskystes ? Tout simplement de la même façon

que vous êtes titistes, camarades. En fait, l'attitude des diri-

geants trotskystes n'a pas été seulement un comble d'imbé.

cilité, mais une attitude ouvertement contre-révolutionnaire

et bureaucratique. Leur servilité vis-à-vis des yougoslaves a

été parfois même écoeurante. Comment osez-vous traiter

ainsi des gens qui nous ont si bien reçu ? », nous ont-ils dit

une fois que certains anarchistes et moi, critiquions publi-

quement certains faits.

Le résultat de ce voyage a été le contraire de ce qu'ils

espéraient. La majorité de ceux qui sont revenus de Yougo-

slavie ont été dégouttes et de la « révolution yougoslave », et

des trotskystes, mais ceux-ci n'en n'ont pas moins constitué

un comité des brigades dont ils ont gardé la direction et qui

s'en va chantant partout que les travailleurs français qui ont

été en Yougoslavie, ont apprécié la révolution bureaucrati-

que. Ces méthodes nous rappellent quelque chose. Sans doute

les militants trotskystes ne sont pas prêts à être les Aragon

et les Wurmiser de la Yougoslavie. Mais ils ne sont pas loin

d'être une nouvelle espèce politique assez rare que l'on pour-

ait appeler l'espèce crypto-titiste... de gauche pour leur faire

plaisir.

La liberté la plus entière nous fut laissée de nous balla-

der dans les villes où nous passions. On ne nous refusa jamais,

ou presque, de nous laisser voir telle ou telle chose dans les

limites des possibilités de temps, d'organisation et d'autorisa-

tion. Après avoir passé dix jours à Zagreb et avoir communi-

qué dès notre arrivée, notre intention de visiter le camp de

concentration situé à proximité de la ville, ce ne fut qu'arri-

vés à Sarayevo, soit à trente heures de train de là, que l'on

nous apprit que si nous voulions visiter un camp, il fallait

retourner à Zagreb. On nous avait même promis de visiter le

camp de Jablanitza, or, quand nous arrivâmes à cet endroit,

il n'y avait plus de camp. La plupart des jeunes n'avaient pas

d'idées préconçues sur le régime yougoslave, mais pour les

militants révolutionnaires, le problème ne pouvait pas se

limiter à une enquête journalistique, ni se poser en dehors

d'une conception d'ensemble du problème social et politique

à l'échelle mondiale. Nous ne pensions pas que la vue de mai-

sons en construction, l'existence de fermès coopératives (?),

la concentration des moyens de production dans les mains de

l'Etat et la planification pouvaient conférer au régime un

contenu socialiste.

Ce n'est qu'en confrontant nos conceptions sur le Socia-

lisme, l'expérience de l'évolution de la Russie, les données

générales que nous avions sur le régime yougoslave, à la réa-

lité vivante, que nous avons pu nous faire une idée la plus

claire possible de ce régime. Nous avons cherché derrière les

affirmations officielles, mais les résultats de notre enquête

sont restés incomplets. Les yougoslaves ne s'attendaient pas à

une étude de ce genre, jusqu'à présent, ils avaient à faire à

des bornés, ou à des inconscients, à des convaincus d'avance

ou à des petits bourgeois à qui il suffisait de montrer des

chantiers de construction de pompeuses statistiques

n'ayant aucune signification. Nous avons demandé des statis-

tiques sérieuses et non des discours, alors nous n'avons rien

obtenu. Nous attendons encore les barèmes sur le rationne-

ment, les prix d'achat des produits agricoles aux paysans, les

indices de production, l'importance des dépenses d'arme-

ment, la part des différentes couches sociales dans le revenu

national (très important pour juger de l'importance des privi-

lèges bureaucratiques).

Nous avons pu constater l'existence d'hôtels, de restau-

rants, de produits inaccessibles aux travailleurs, nous avons

vu des gens bien vêtus et bien nourris, mais nous n'avons

jamais pu savoir officiellement d'où ces gens tiraient leurs

revenus. et leurs avantages.

Le bureau des statistiques, qui est avec l'armée et la

police, 'une des trois institutions secrètes du régime, d'après

Kardelj, lui-même, a gardé ses secrets pour nous comme pour

le peuple yougoslave, alors que c'est une chose essentielle

pour un régime prolétarien de les faire connaître clairement

à tous.

Sans doute, le régime yougoslave n'a pas l'organisation

rigoureuse du régime stalinien, mais il possède cependant

tous les traits fondamentaux du régime bureaucratique.

Formation de la brigade et départ.

C'est dans le courant du mois d'avril que des militants du

P.C.I. (trotskistes) ont constitué chez Renault une brigade de

travail pour la Yougoslavie. Cent quatre-vingt jeunes s'inscri-

virent tant à l'usine qu'à l'extérieur. Au moment du départ, il

né restait plus que 90 participants, les uns ayant abandonné

sous la pression des staliniens, les autres apeurés par les événe-

ments et le reste pour des motifs personnels. Nous sommes

partis le 27 juillet de Paris et le 29. au matin nous avons

franchi la frontière yougoslave. Il fallut beaucoup de temps

pour la vérification de papiers, et ensuite nous partîmes en

direction de Lubjana et Zagreb. Dès que le jour se lève, nous

sommes étonnés de voir des femmes et même des enfants tra-

vaillant sur les voies à décharger les briques ou du bois. Eton-

nés aussi par le morcellement des cultures. Bientôt arrive Mao,

étudiant en journalisme et diplomatie; il se promène dans le

wagon et vante le régime, parle des bourses pour les étudiants

variant entre 2.000 et 3.500 dinars par mois, parle de la nourri-

ture et du marché libre pour reprendre aux anciens riches

leur dernier sou. Arrive Vili Zoupencic, immédiatement très

entouré par les militants trotskystes qui le harcèlent de ques-

tions et le flattent. Une femme nous dit les difficultés de la

vie, mais affirme avoir un espoir d'amélioration après le pre-

mier plan; elle nous donne différents prix en vigueur, dont le

vin, de 150 à 200 dinars le litre.

Arrivés à Lubjana, nous voyons les premiers officiers dans

la gare; au buffet, rien à boire, que de la tisane à 6 dinars

la tasse; les gens mangent une soupe de haricots et de pain

noir.

Nous voilà enfin à Zagreb : beaucoup de monde dans la

gare; dehors, des camions nous attendent. Quelques jeunes

dansent le « kolo » pour nous. Nous partons en chantant avec

drapeaux et banderolles; indifférence totale de la population

qui ne se retourne même pas, habituée semble-t-il à ce genre

de spectacle. A notre arrivée au camp de Dubrava, la fanfare

souffle dans ses cuivres, les jeunes dansent pour nous, alors

que, fatigués, nous attendons avec impatience le moment de

nous laver, de manger, de nous reposer.

Le camp de Dubrava sert pour cette forme particulière de

mobilisation des masses qu'est le < travail volontaire ».

Comparé à tous les camps que nous avons vu par la suite,

celui où nous étions était privilégié. Il l'était aussi par rapport

à la population de Zagreb qui vivait très mal. A Dubrava, nous

avions des lits, les uns simples, les autres doubles, garnis de

matelas, de draps et de couvertures, alors que dans un camp

de Belgrade et dans celui de l'usine de laminage, les lits

n'étaient plus que de simples bas-flancs où les jeunes s'entas-

saient sur des paillasses, sans draps, avec des loques pour cou-

verture. Il faut dire qu'à l'occasion de notre visite au camp

de l'usine de laminage nous fûmes invités à voir deux ou trois

baraques spécialement nettoyées pour notre venue, avec des

lits pourvus

de belles couvertures blanches, alors que le reste

du camp. se trouvait dans un état sordide. A Dubrava, nous

avions de grandes cuisines bien aménagées; nous mangions

dans un grand réfectoire coquet par petites tables; nous

étions servis et, si la nourriture laissait à désirer pour nous

étrangers, nous avions tout de même un repas. Dans les autres

camps, la cuisine est faite dans de petites baraques, les jeunes

yiennent avec une écuelle de fer ou de terre chercher leur

ration de soupe plus ou moins épaisse, ainsi qu'un morceau de

pain. C'est là leur seul repas. Ils n'ont pas de réfectoire, empor-

tent leur écuelle et mangent dans un coin. Nous, les étrangers,

touchions quinze cigarettes par jour, alors que les étudiants

n'en touchaient que cinq. Les autres semblaient ne pas en

toucher du tout.

Il y a dans la vie yougoslave un principe sacré qui équivaut

au slogan de la bourgeoisie naissante disant : « La possibilité

est donnée à chacun de devenir riche. » En Yougoslavie, c'est

la «hiérarchie » qui est la base de tout et chacun peut, par

son travail et son dévouement, « s'élever dans la hiérarchie >>

et la hiérarchie est partout. Nous étions le camp du plus haut

degré de la hiérarchie du « travail volontaire » car nous étions

une arme de propagande utile pour le recrutement et le dyna-

misme des camps. En effet, juridiquement, personne n'est forcé

de venir travailler dans les camps de jeunes, mais :

1° il y a la propagande, et nous avions notre place dans

celle-ci;

2° il y a la possibilité pour les jeunes demeurant dans de

lointains villages de venir voir la ville; la soupe aussi mauvaise ,

soit-elle est souvent meilleure que chez soi où parfois il n'y en

a pas du tout; il y a la paire de bleus de travail que l'on pourra

emporter et, bien qu'elle soit de mauvaise qualité, elle servira

d'habit de dimanche pour celui qui n'a rien d'autre. Mais, à

côté de cès « avantages matériels », il y a la pression psycho-

logique plus ou moins directe; cela touche plus particulière-

ment les étudiants qui dépendent de l'Etat pour leurs études

et leur bourse. Des étudiants nous racontaient que, s'ils ne

venaient pas en brigade, on diminuait leur bourse, leurs tickets

d'alimentation, ils étaient mal notés aux examens et pouvaient

se voir obliger de renouveler les classes ou bien étaient même

éliminés des études. Très curieux aussi est la hiérarchie du

travail et les récompenses dans les brigades mêmes. D'abord, il

y eut la brigade Renault, à qui l'on accorda tout ce qu'elle

voulut et qui fit même modifier le régime de la durée du travail

des brigades de trois semaines. Jusque là, les brigades de trois

semaines travaillaient dix à douze jours et se promenaient une

semaine. A partir de la brigade Renault, l'on travailla une

semaine et on visita pendant deux semaines. Ensuite, il y eut

les brigades étrangères; en général, elles avaient droit à un

séjour visite, surtout sur la côte dalmate; puis les brigades

des Yougoslaves de l'étranger, Triestins surtout, auxquelles on

donna quelques avantages pour les inciter à venir vivre dans

la Patrie socialiste ». Alors venaient les brigades d'étudiants,

les brigades d'ouvriers et employés d'usines et, tout à la fin,

les brigades de paysans bosniens et macédoniens. On peut être

affecté à un bon ou à un mauvais camp, car il y en a partout

et l'on peut dire que plusieurs centaines de milliers de jeunes

ont été utilisés à de grands travaux, par ce seul moyen. Diffé-

rentes sortes d'émulation sont utilisées en commençant par

plus élémentaire : l'enthousiasme du jeune à construire quel-

que chose. Il y a les médailles d'Oudarnick, les fanions, les

drapeaux, les galons, les réceptions chez les chefs bien-aimés,

les auditions à la radio, etc... Les camps ont donc de multiples

buts; d'abord, fournir une main-d'oeuvre à bon marché;

ensuite réaliser la première étape de la militarisation de la

jeunesse et faire, en général, son éducation politique. Pour les,

jeunes paysans, c'est le moyen de les attirer vers la ville.

Il faut dire, en conclusion de ce chapitre, que les jeunes

étrangers qui venaient en brigade servaient à d'autres buts.

Ils étaient une arme de propagande pour les besoins internes.

(Voyez, disaient les dirigeants, les jeunes de tous les pays vien-

nent travailler à la construction de notre socialisme) et exter-

nes (vous direz la vérité sur notre construction du socialisme,

sur notre peuple courageur qui travaille volontairement pour

son pays). De là viennent nos privilèges car le régime bureau-

cratique soigne particulièrement sa propagande. Nous n'étions.

donc pas une main-d'ouvre à bon marché, bien au contraire,

nous coûtions très cher. C'est avec la sueur des ouvriers yougo-

l'on nous a reçu si brillamment. Que l'on ne se

méprenne pas ! Nous pensons qu'il y a du bon dans une

période de difficultés à ce que les jeunes participent à l'édifi-

cation du socialisme, même pendant la période de leurs

vacances. Mais en Yougoslavie, le travail « volontaire » n'est en

fait qu'une forme de surexploitation car, à côté de ce que l'on

exige des jeunes, des femmes, des hommes en général, existe

une couche de parasites privilégiés.

slaves que

Premier contact avec la population.

Au cours de nos visites dans la ville de Zagreb, nous avons

eu mille occasions de parler avec des travailleurs et des ména-

gères sur leur travail et leurs conditions de vie; nous avons

toujours rencontré chez nos interlocuteurs une grande peur

de parler, même dans les très simples conversations que nous

avons eues sur les difficultés de vie, de ravitaillement et de

travail. Un ouvrier nous parle des salaires; deux miliciens

s'approchent; l'ouvrier se sauve sans excuses, sans rien. Dans

le tram, un ménage nous raconte sa vie; lui gagne 3.000 dinars

par mois, elle ne travaille pas; ils ont approximativement 100

dinars, par jour pour faire vivre deux personnes. Le loyer

mensuel coûte 300 dinars, un kilo de pain noir coûte 7 dinars

(avec les tickets, ils ont le droit d'en acheter 650 grammes par

jour), un kilo de pommes de terre coûte 30 à 35 dinars, un

litre de bière 35 dinars, un euf de 16 à 20 dinars. Lui a droit

à un kilo de viande par mois, elle à 200 grammes. Avec ticket,

la viande coûte aux environs de 50 dinars le kilo; sans ticket,

de 2 à 300 dinars; le kilo de fruits, en général de mauvaise

qualité, varie entre 50 et 100 dinars le kilo. Jusqu'aux pommes

vertes, véreuses, ramassées sous l'arbre, que l'on vend à 30

dinars le kilo. Les produits laitiers sont libres : le beurre coûte

600 dinars le kilo, le fromage de 400 à 600 dinars le kilo. I

y a des titres de rationnement seulement pour le pain, la

graisse, la viande, le sucre et l'habillement - le chocolat, en

petite quantité pour les enfants. En dehors des quelques pro-

duits contingentés et taxés à un prix relativement abordable, le

reste : légumes, fruits et autres, sont libres et non taxés, à des

prix très élevés soit au marché où les paysans viennent appor-

ter leurs produits, soit dans les coopératives de consommation

où les prix sont sensiblement les mêmes. Les objets de pre-

mière nécessité : peignes, casseroles, assiettes, sont de mau-

vaise qualité et à des prix inabordables. Il y a des Magasins

d'Etat de luxe, où l'on vend soit des produits d'occasion dont

les ex-bourgeois se défont pour pouvoir vivre, soit des produits

de très bonne qualité : tissus de lin, gants fourrés, verreries,

meubles, que seuls les nouveaux riches peuvent se payer.

A partir du lundi matin, nous travaillons sur le chantier,

d'abord au terrassement, ensuite à porter des briques ou à faire

le mortier. Les constructions sont des plus rudimentaires, non

seulement comme conception, mais aussi comme exécution. Ce

sont des bâtiments en brique, hauts d'un étage, dans lesquels

pourront loger une cinquantaine d'étudiants. Sur le chantier,

nous discutons avec des étudiants et des ouvriers maçons. Ils

nous disent que les privilégiés du régime ne sont pas les

techniciens qui ont des salaires plus élevés que les ouvriers

(en général 2 ou 3 fois), mais les bureaucrates de l'appareil

d'Etat : responsables syndicaux, administrateurs, responsables

du parti, du front populaire, de la J.P.Y., des organismes de

propagande, journalistes, artistes, les officiers de carrière de

l'armée et de la police. Nous avons aussi des précisions sur le

travail volontaire des adultes. Nous avions été étonnés de voir

dans les entrées des grandes maisons ouvrières, la liste des

habitants de l'immeuble dont les noms étaient suivis de traits

plus ou moins longs. En discutant avec des ouvriers, nous leur

avons demandé ce que cela signifiait. La réponse fut : c'est le

tableau public du « travail volontaire » des membres du front

populaire. Tout le monde fait parti du front populaire qui,

sans être obligatoire, est en fait une nécessité vitale, car celui

qui n'y appartient pas risque de se voir retirer ses cartes d'ali-

mentation, les allocations familiales, les distributions de bois

et de charbon pour l'hiver. Les travailleurs sont donc obliga-

toirement mobilisés par ces' organisations de masse qui, en

plus du bourrage de crâne politique, exigent des heures de

travail volontaire pour des constructions pour lesquelles l'Etat

ne juge pas nécessaire d'octroyer des crédits suffisants.

Visites d'usines.

Nous avons visité pendant notre séjour à Zagreb l’usine

Rade Konchar et, lors de notre passage à Belgrade, l'usine

Ivo Lola Riba. L'usine de Zagreb est une ancienne construc-

tion du trust allemand Siemens et elle fut construite juste

avant la

guerre. Notre premier contact dans l'usine se fait avec

un des miliciens qui la gardent. Les trotskystes qui étaient allés

en Yougoslavie à l'occasion du premier mai, avaient rapporté

que les hommes habillés en soldats qui gardaient les usines

étaient des ouvriers. Nous interrogeons officiellement, par

l'intermédiaire d'un interprète yougoslave, notre milicien.

Que fais-tu là, camarade ?

Je garde la Propriété socialiste contre le vol et le sabo-

tage.

Combien gagnes-tu ?

3.200 dinars par mois.

Combien d'heures de travail ?

12 heures de présence, deux quarts de 4 heures et 4

heures de repos.

Combien touches-tu de viande ?

4 kilos par mois (les ouvriers de force - Oudarnick

ne touchent que 1 kg. 800 de viande par mois).

Et depuis quand fais-tu ce métier ?

Depuis 1946.

Sur ce nous continuons notre visite sans commentaires.

Rade Konchar est une usine de gros matériel électrique; elle

emploie 3.200 ouvriers, 800 employés, techniciens et cadres. Au

moment où nous visitons, soit l'époque des vacances, soit

l'heure font qu'il n'y a pas beaucoup d'animation dans les

vastes ateliers. Nous avons tout de même pas mal de discus-

sions avec les ouvriers, en allemand et en italien. Au premier

abord, ils se méfient et se taisent, ou deviennent évasifs dès

que le groupe des auditeurs devient trop important. Ils nous

parlent des salaires : 9 catégories, le salaire le plus bas cons-

taté a été de 2.004 dinars, le plus haut de 10.000; la moyenne

des ouvriers qualifiés gagne entre 4 et 6.000 dinars, les autres

autour de 3.000. Les cadences semblent normales pour nous,

sauf sur les presses à découper où des femmes travaillent et où

l'on constate qu'il n'existe aucun système de sécurité; lorsque

nous posons la question, la personne qui nous accompagne ne

semble pas savoir qu'il peut y avoir des systèmes de sécurité.

Par la suite, on nous explique que l'on a pas encore réussi à

installer des protecteurs.

Le directeur gagne 9.000 dinars. Il a une voiture à sa dis-

position et une prime de bon fonctionnement qui ne peut

dépasser 90 % de son salaire. Nous avons appris par des

ouvriers avec lesquels nous discutions, que certains directeurs

pour améliorer leur revenu, prenaient du travail à façon pour

des paysans libres, le faisaient faire par un ouvrier auquel ils

demandaient son prix et ensuite prenaient un bénéfice. Ce

petit fait relativement secondaire dans le système d'exploitation

bureaucratique, montre néanmoins que la « propriété » des

moyens de production échappe aux travailleurs et qu'elle

appartient bien aux bureaucrates.

Nous savions qu'il existait dans chaque usine des cantines

« Mensa » qui, paraît-il, étaient très avantageuses pour les

ouvriers; nous avons cependant constaté dans les deux usines

visitées que seulement un quart des ouvriers mangeaient à ces

cantines. A Rade Konchar, la cantine coûte 1.300 dinars par

mois. Des ouvriers qui mangeaient dans les ateliers avec un

casse-croûte, nous répondent que la cantine n'est pas à leur

goût, qu'en fait ça ne vaut pas les 1.300 dinars et, lorsque nous

interrogeons un ouvrier à la sortie de la cantine sur le menu, il

nous dit : « Cela va beaucoup mieux depuis les visites. » A

noter que ce jour-là le repas du soir se composait d'un plat

unique, haricots et une ou deux tranches de saucisson.

Les ouvriers sont munis d'un livret de travail; ils sont liés

à l'usine par un contrat qu'ils ne peuvent rompre sans se voir

retirer les cartes d'alimentation, le logement (qui dépend sou-

vent de l'usine), ainsi que les avantages des vacances (chaque

jour d'absence non justifié est soustrait à la totalité des 14

jours de vacances annuelles). Tous les ouvriers sont syndiqués

à l'unique syndicat d'Etat, dont le rôle n'est pas de revendiquer

mais de s'occuper de la bonne marche de l'entreprise, de la

discipline dans le travail et de la « juste différenciation » des

salaires. L'ouvrier est responsable de son outillage individuel;

il doit le payer en cas de perte ou de détérioration.

Les ouvriers interrogés sur la question des « Conseils

d'Usines », ne semblaient pas du tout au courant et se conten-

taient de répondre laconiquement avec un haussement d'épau-

les : « Nous verrons bien... »

La cotisation syndicale est de 1%. Il ne suffit pas aux

dirigeants d'accorder des privilèges de salaire à une petite

catégorie de travailleurs (3 ou 4%), mais il faut en plus qu'ils

utilisent l'argent des syndicats pour accentuer les différences

à l'intérieur même de la classe ouvrière.

En effet, dix pour cent des cotisations syndicales sont affec-

tées aux vacances gratuites pour ceux qui gagnent trois ou

quatre fois plus que les autres (les innovateurs et les oudar-

niks). En faisant un rapide calcul, on s'aperçoit du bluff des

congés payés gratuits, 1% du salaire représente la valeur

de trois jours de travail annuels; sur ces trois jours, 10 %

servent à payer ces vacances gratuites, soit près de trois heures

par an prélevées à tous les travailleurs pour les donner aux

« meilleurs ». L'oudarnick peut, de plus, obtenir jusqu'à un

mois de congé payé. Lorsqu'on sait maintenant que les mai-

sons de repos pour les travailleurs ont reçu pendant l'année

1949 42.000 personnes (travailleurs et leur famille) et qu'en

1950 le chiffre devait être porté à 46.000, on comprendra

facilement que la possibilité d'aller en vacances n'est réservée

qu'à une toute petite minorité de travailleurs.

Sans vouloir analyser le problème des comités ouvriers de

gestion d'usines que nous traiterons, vu son importance, dans

un prochain article, nous pouvons dire que c'est aussi parmi

les « meilleurs » que seront choisis les représentants aux

comités de direction des usines et que ceux-ci conserveront

dans leurs nouvelles fonctions leur ancien salaire. Ce principe

est appliqué dans toutes les fonctions où les ouvriers méritants

peuvent accéder. Quand on sait que des ouvriers « supérieure-

ment initiateurs » peuvent gagner de 18 à 20.000 dinars, il

serait sans doute curieux de savoir si, dans des organes de

direction économique ou politique, il pourrait y avoir des diri-

geants qualifiés gagnant moins que d'autres. Les mensonges

sur les bas salaires des directeurs d'usines, de conseils écono-

miques ou d'organes politiques sont donc réfutés d'eux-mêmes.

Les coopératives paysannes.

Visite à la Zadrouga (ferme collective) nommée « Tito », à

proximité de Zagreb. La superficie de la Zadrouga est de

90 ha, sa population est de 62 personnes, dont 37 personnes

actives, 8 enfants, 4 vieillards et 4 jeunes qui sont à l'armée.

Le Conseil de la Zadrouga est composée de 7 membres,

dont 5 inscrits au parti. L'assemblée générale des travailleurs

a lieu tous les six mois. Cette ferme se consacre à l'élevage du

porc dont le kilo est vendu à l'Etat 19 dinars sur pied, plus 19

coupons utilisés pour l'achat de produits industriels au prix

taxé (pour acheter un costume de basse qualité, il faut 2.000

dinars et 2.000 coupons). La Zadrouga se nommant « Tito », il

est fort probable qu'elle soit la plus belle parmi les 12 de la

région. Nous avons vu de jolies petites maisons bien conçues

et bien construites, mais pas encore terminées.

Voyons maintenant comment est appliqué dans ces coopé-

ratives agricoles le sacro-saint principe de la hiérarchie et de

la « juste différenciation » des salaires. La valeur comptable

d'une journée de travail est fixée à 147 dinars pour 10 heures.

Selon la capacité du travailleur, une journée de travail effectif

vaut une, une et demie, deux, deux et demie journées de tra-

vail comptable. Le minimum touché par un membre a été de

150 journées comptables, soit 22.050 dinars pour l'année; le

maximum touché par un membre a été de 450 journées comp-

tables, soit 66.150 dinars pour l'année. Le secrétaire de la

Zadrougа était très fier de nous citer une famille de cinq mem-

bres ayant gagné 300.000 dinars dans son année. Il faudrait

donc que chacun des membres de cette famille ait gagné le

maximum ou bien qu'elle jouisse d'une rente importante sur

la terre, ce qui laisserait supposer : lº que cette famille était

de celles qui possédaient le plus de terre à l'origine; 2° dans le

cas où la rente serait minime, comme on nous l'a prétendu,

qu'elle conserve une influence telle dans la direction de la

Zadrouga que chacun de ses membres a un travail « bien rému-

nérateur ». Un pour cent des revenus est consacré au Front

social et un pour cent au Front culturel, ces chiffres n'ayant

strictement aucune valeur car on ne nous a pas donné exacte-

ment l'usage de ces fonds. On ne peut comprendre de toute

le un pour cent versé au Front social couvre les

frais de maladie ou secours divers, car il serait bien entendu

tout à fait insuffisant.

Les trotskystes avaient prétendu que les comités populaires

étaient semblables aux organisations soviétiques, c'est-à-dire

des organes politiques de masse liés directement à la vie

économique du pays. Notre première question fut :

- Sur quelle base sont élus les représentants au Comité

populaire ?

façon que

; Réponse :

Sur une base territoriale. La ville est partagée en 165

secteurs géographiques qui élisent une assemblée de 165 mem-

bres et c'est celle-ci qui élit les 23 membres permanents du

Comité populaire. Leur salaire varie entre 6 et 9.000 dinars

par mois.

Visite au Comité populaire de Zagreb.

Les trotskystes attachaient une grande importance à l'exis-

tence d'une « milice populaire »; en effet, le titre est promet-

teur, mais qu'en est-il exactement ? La milice est-elle un organe

permanent ou une fonction exercée par roulement par les tra-

vailleurs ? Nous posons la question :

Comment se fait le choix des miliciens ?

Réponse :

Il n'y a pas de critère spécial.

Salaire d'un milicien ?

On nous répond :

Comme une employé normal.

Il ressort donc de tout ceci que cette fameuse milice popu-

laire n'est qu'une police locale, organe permanent séparé du

prolétariat et chargé de maintenir l'ordre.

Quels sont les rapports entre le Comité populaire et

l'armée ?

Le Comité populaire n'a pas une action directe sur

l'armée, mais c'est le peuple armé qui est mené par les gens

du peuple... (genre typique des réponses qui nous furent don-

nées et qui ne signifient absolument rien)..

Les officiers de l'armée et de la police sont des militaires

de carrière nommés par le commandement de l'armée ou par

le ministère de l'Intérieur. Leur salaire et leurs privilèges sous

forme d'avantages en nature sont énormes; il suffit de les

voir dans leurs uniformes flambants et chamarrés d'or, se pro-

mener dans la ville avec leur femme et leurs enfants bien vêtus

et bien nourris, alors que le reste de la population et les sim-

ples soldats sont vêtus misérablement et se nourrissent de pain

et de soupe. Les Comités populaires sont donc purement et

simplement des organes municipaux tels qu'ils existent dans

n'importe quelle « démocratie » bourgeoise et, s'il existe

contact plus étroit entre cet organisme et les masses, il

n'exprime pas la possibilité pour celles-ci de le contrôler mais,

bien au contraire, la domination sur tous les plans du Comité

populaire pour embrigader et mobiliser les masses pour les

travaux « volontaires » et l'« éducation idéologique ».

Inutile de préciser que les élections se font dans un climat

« démocratique » très spécial. D'abord, les libertés élémen-

taires de la presse, d'association, de la parole n'existent

pratiquement pas en fonction du principe que tout le peuple

est dans le Front populaire et que tous les autres courants se

sont discrédités pendant la guerre. Sur ce plan, il y a deux

sortes de courants :

Primo, les anciens partis bourgeois. Avec ceux-ci, Tito n'a

pas hésité à collaborer après la libération du territoire, et la

plus grande partie de leurs membres sont devenus des fidèles

défenseurs du régime. Mais ces gens-là ne nous intéressent que

fort peu; la liberté en régime socialiste, ce n'est pas la liberté

pour les vestiges du régime d'exploitation détruit, mais c'est la

liberté pour tous les courants prolétariens d'intervenir dans la

vie politique et économique en apportant leur conception sur

la construction de la Société socialiste, sans parler du droit de

fraction dans le parti lui-même qui doit permettre une vie

politique intense. Avec le mépris que les bureaucrates ont de la

vérité, c'est sans rire qu'à la question de savoir si les tendances

politiques ont le droit d'exister dans le P.C.Y., l'on nous

répondit :

Le P.C.Y. est formé sur les principes du marxisme-léni-

nisme. Les fractions n'y sont pas admises.

La liberté refusée à ses propres membres n'est pas, bien

entendu, donnée au reste du prolétariat qui doit obéir à la

baguette du maréchal et à tous son orchestre de sous-maré-

chaux.

Les élections sont donc organisées comme seuls savent les

organiser les régimes de dictature féroce, en faisant nommer.

en petit comité les candidats, en les faisant ratifier dans des

assemblées « enthousiastes » pour ensuite régler soit par

influence, soit par trucage, un pourcentage décidé à l'avance.

Visite au C. C. des Syndicats de la République de Croatie.

Voici, choisies parmi les multiples questions que nous

avons posées aux bureaucrates syndicaux, quelques-unes qui

révèlent la phraséologie employée par ceux-ci quand ils

doivent répondre à des questions précises :

QUESTION. Rapports du syndicat avec l'Etat et le

P.C.Y. ?

RÉPONSE. — Le syndicat yougoslave est une organisation de

masse qui groupe les travailleurs volontaires. Le P.C.Y. guide

le syndicat...

QUESTION. - Le syndicat peut-il présenter une liste de can-

didats à l'assemblée populaire ?

RÉPONSE. -- Tous les membres du syndicat sont membres

du Front populaire, lequel peut seul présenter des listes.

QUESTION. – Les syndicats ont un rôle différent que dans

les sociétés capitalistes ? Il se peut que le syndicat ait des

divergences sur la façon de construire le Socialisme. Comment

cela se passe-t-il ?

RÉPONSE. – Notre parti a son programme, notre syndicat

et le Front populaire aussi, MAIS TOUS LES PROGRAMMES

SONT IDENTIQUES. Notre parti a comme programme l'édifi-

cation du Socialisme au travers du plan quinquennal Le syn-

dicat doit appliquer ce programme.

QUESTION. Le syndicat peut-il poser des revendications

de salaires ?

RÉPONSE. — L'usine n'a pas la responsabilité matérielle des

travailleurs. Aucun homme ne doit prendre des obligations

qu'il ne peut appliquer.

Réponse jésuitique entre toutes car personne n'avait

demandé que la revendication soit seulement portée à l'échelle

de l'usine.

La valeur même de la question est douteuse car, quand on

sait que le syndicat a le même programme et les mêmes prin-

cipes que le parti, il se trouve que sans aucun doute, avec

l'appui total de la bureaucratie syndicale et politique, il

n'existe aucune possibilité pour les travailleurs de protester

contre le système de la rémunération du travail tel qu'il existe

en Yougoslavie comme nous allons le voir.

QUESTION. - Comment se fait la répartition des revenus de

l'usine ?

RÉPONSE. — Il y a une échelle de pourcentage pour chaque

branche d'industrie; la plus grande part revient à l'Etat. Nous

ne connaissons pas le pourcentage pour les ouvriers. (C'est, en

effet, le moindre de leurs soucis).

QUESTION. - Y a-t-il une différence entre le système Oudar-

nick et le système Stakanov ?

Succulente réponse :

Le système stakanoviste en Russie s'appuie sur la science

de Marx-Engels; chez nous, le système Oudarnick s'appuie

aussi sur la science de Marx-Engels.

QUESTION. Mais c'est un système d'inégalité. Comment

pouvez-vous justifier cette exploitation criminelle ?

RÉPONSE. - Notre pays est socialiste, donc les travailleurs

sont intéressés à la production; chaque homme qui produit.

plus, reçoit davantage.

QUESTION. Si plusieurs travailleurs font plus que la

norme, 120 % par exemple, est-ce que les 120 % ne se trans-

forment pas en 100 pour tout le monde ?

RÉPONSE. Chaque travailleur qui dépasse la norme tou-

che 50 % en plus, mais si la plupart des travailleurs font plus

que la norme, on fait la révision des normes. (Sans commen-

taires !).

QUESTION.

Les Oudarnicks ont-ils des avantages parti-

culiers ?

RÉPONSE. – Vacances plus longues : 20 à 30 jours; des

tickets supplémentaires de nourriture tous les mois, des pri-

mes (facultatives), 30 points de textiles de plus par an, priorité

dans les coopératives et les cinémas (sic), droit aux maisons de

repos où ils ne paient pas et enfin priorité pour les meilleurs

logements.

QUESTION Quel est l'éventail hiérarchique ?

RÉPONSE. Le salaire le plus bas est 3.000 dinars par mois,

le plus haut peut aller jusqu'à 12.000, 20.000 et même 30.000

pour les Oudarnicks célèbres.

QUESTION. Existe-t-il un minimum vital et de combien ?

RÉPONSE. Le minimum vital pour les employés des

bureaux est de 2.800 dinars et pour les travailleurs de 3.200

dinars.

A remarquer : 1° on nous dit d'abord qu'il n'y a pas de

salaires plus bas que 3.000 dinars et, à la question suivante,

on nous dit que le minimum vital des employés est de 2.800

dinars.

2° Nous avons constaté couramment des salaires de 2.500,

2.600 et même 2.000 dinars.

Il y aurait donc des salaires en dessous du minimum légal

et comme c'est l'Etat qui fixe les salaires et qui paye, on peut

voir la valeur des réponses que l'on nous a données. Ces chif-

fres sont quand même très intéressants, quand on connaît les

prix des denrées alimentaires, ou même le prix des cantines

d'usine que les ouvriers désertent tellement elles sont mau-

vaises et qui coûtent 1.200 à 1.300 dinars par mois, soit près

de la moitié du minimum vital. A remarquer aussi que ces prix

sont, bien entendu, sans aucun rapport avec les prix pratiqués

dans les restaurants où le repas coûte pour le moins 100 dinars.

Dans les cantines des usines de la région parisienne, le prix

moyen est de 60 fr. le repas, ce qui fait environ 1.600 fr. par

mois pour 26 jours, soit à peine 10 % du minimum vital.

Question intéressante sur le salaire du manoeuvre, de

l'ouvrier qualifié et du chef d'équipe :

RÉPONSE. « Le salaire de l'ouvrier qualifié était plus fort

que celui du chef d'équipe; aussi il y avait une tendance chez

les ouvriers à ne pas vouloir être chef d'équipe (ce qui se

comprend parfaitement, le chef d'équipe étant en général un

ouvrier hautement qualifié : si son salaire restait fixe, il aurait

pu avoir sous ses ordres des ouvriers gagnant deux ou trois fois

comme lui); depuis nous avons donné une prime supplémen-

taire pour niveler le salaire des deux catégories.

On peut poursuivre le raisonnement. Il y a en Yougoslavie

une masse de super-oudarnicks qui sont devenus directeurs

d'entreprises. Ils gagnaient selon les lois du régime jusqu'à

30.000 dinars par mois, et les voilà revenus au salaire avoué

du directeur qui serait de 6.000 à 8.000 dinars ! On voit par

là les multiples contradictions et les mensonges de la bureau-

cratie pour cacher aux travailleurs ses revenus.

QUESTION. - Y a-t-il des écoles de cadres syndicaux ?

RÉPONSE. Il y avait une école du Comité central par

république, par département, par ville. Aujourd'hui, il n'y a

pas particulièrement besoin de dirigeants et maintenant on

supprime les *écoles syndicales (merveilleuse conception des

bureaucrates bien en place qui tâchent d'éliminer des concur-

rents en puissance).

QUESTION. Quel est le matériel d'éducation ?

1° La littérature marxiste : Marx, Engels,

RÉPONSE.

Lénitte, Staline.

2° Des livres sur les calomnies du Kominform.

3° Des études des peuvres du marxisme-leninisme et leur

application aux problèmes politiques yougoslaves. Chaque tra-

vailleur est éduqué selon le marxisme-leninisme. Nous laissons

la liberté du culte, mais nous donnons une éducation contre les

religions (il faut dire que nous avons appris d'autre part que

les prêtres qui donnent des cours d'enseignement religieux

dans les écoles sur la demande des parents d'élèves, sont payés

par l'Etat pour ce travail).

Le marxisme-leninisme était, lors de notre séjour, la grande

formule à la mode, comme elle l'est dans les discours ou

moindres écrits, formule d'autant plus vide de sens que

l'ensemble des principes appliqués en Yougoslavie se rappro-

chent beaucoup plus des principes de Staline et que l'amalgame

entre les principes staliniens et ceux de Marx montrent bien

tout le faux contenu de ces termes.

Nous avons laissé ces réponses telles qu'elles nous ont été

données, ce qui peut les rendre un peu bizarre; mais nous

avons préféré cette méthode pour en conserver toute la saveur.

Autant le bla-blatage contre la bureaucratie est, en Yougos-

lavie, à la mode, autant ces mêmes bureaucrates se jugent tout

à fait nécessaires et pas du tout bureaucrates. C'est aux ouvriers

que nous nous sommes adressés pour savoir ce qu'ils en pen-

sent. Pour les travailleurs conscients, les bureaucrates syndi-

caux étaient à mettre dans le même sac que les profiteurs du

régime.

Nous avons donc passés dix jours à Zagreb entre le travail,

le matin avec de longues discussions avec des jeunes étudiants

et l'après-midi, soit au camp, soit en visite officielle, soit en

promenade et toujours avec de continuelles discussions.

Dans la ville ou dans les usines que nous avons visitées,

nous arrivions très facilement à parler librement avec les

ouvriers lorsque nous étions seuls ou seulement deux ou trois;

mais il y avait une méfiance dès que quelques autres Yougo-

slaves écoutaient. Par contre, au camp, il nous fut très difficile

d'avoir des conversations avec des jeunes en désaccord avec le

régime, d'abord parce que c'est la jeunesse qui est la plus

soumise à l'effort de propagande et ensuite parce que tous ces

jeunes étudiants qui se trouvaient dans le camp étaient sans

doute les privilégiés de demain pour la plupart; c'étaient des

étudiants en journalisme, diplomatie, question soctale et poli-

tique, alors que les étudiants techniques passent plutôt leurs

vacances dans des stages de la pratique : médecin dans les

hôpitaux, technicien de l'industrie dans l'industrie, de l'agri-

culture à la terre.

Lorsqu'après un très lent travail, nous avons réussi à

vainere la méfiance de quelques-uns, ils nous ont parlé assez

franchement, sans nous donner l'impression qu'il puisse y avoir

chez eux des positions politiques claires et encore moins un

esprit combatif pour les apologistes du régime. Ce n'était que

formule toute faite, genre marxisme-leninisme, antibureaucra-

tisme, décentralisation.

Nous avons eu un exposé sur le plan quinquennal sans

grand intérêt car les chiffres sérieux sont secrets. La discussion

donna quelques détails intéressants quant au problème de

l'orientation de l'industrie.

Nous avions posé la question : comment se fait-il que le

plan ne prévoit pas la fabrication d'armements, alors que nous

apprenons par les publications yougoslaves l'importance de

l'effort fait sur le plan défensif ?

On nous répondit qu'en 1947, date de l'élaboration du

plan, les armes et les équipements militaires étaient achetées

en U.R.S.S. ou en Tchécoslovaquie et que, depuis la rupture

de 1948, il avait fallu modifier complètement le plan pour

pouvoir construire des usines d'armement sur lesquelles nous

n'avons pu avoir de détails, si ce n'est savoir que leur part dans

l'investissement était considérable. Nous avons d'ailleurs pu

nous rendre compte pendant notre voyage du fait que ces usines

sont entourées de fil de fer barbelé et protégées par des

miradors.

Le plan prévoit aussi que 500.000 nouveaux ouvriers devront

être ramenés des campagnes avec leurs familles, ce qui pose

le problème de loger et de faire vivre un million de nouveaux

citadins.

L'effort est aussi très sérieusement poussé dans la formation

de cadres techniques, ce qui amène à construire les cités uni-

versitaires.

Les dirigeants yougoslaves affirment que le plan, en sa qua-

trième année, est déjà réalisé quant au programme d'industria-

lisation, alors que celui des objets de consommation et surtout

le plan alimentaire sont très en retard.

Les bruits de famine qui courrent dans la presse et dans

les appels des apologistes du régime sont le fait d'un dépeuple-

ment des campagnes, d'une mobilisation importante qui enlève

à la production les éléments les plus jeunes, donc les plus

actifs, et surtout d'une désorganisation de l'économie agraire

par la collectivisation bureaucratique.

Les questions posées sur l'élaboration à la base, du plan

ont révélées le caractère d'un plan imposé par le haut car,

lorsque nous soulevions le problème, on nous répondait cons-

tamment : « Oui, dans chaque ville ou usine, il y a une com-

• mission du plan qui élabore les possibilités locales ».

Mais le problème n'est pas là : la question de l'élaboration

du plan par les masses ne signifie pas seulement que des

commissions locales disent s'il faut une nouvelle machine pour

telle usine, mais le fait de pouvoir discuter l'orientation géné-

rale du plan, de la part qui est consacrée aux besoins de

consommations immédiates et de la part du réinvestissement

pour le développement industriel.

Le plan général, quand on prend les chiffres de la produc-

tion de camions, de machines agricoles, nous a semblé bien

modeste. Il semble que l'orientation soit surtout celle d'une

économie de guerre ou du « pouvoir. défensif » comme ils

disent.

Les discussions que nous avons eues avec les étudiants (dis-

cussions collectives et organisées par les dirigeants du parti)

ne nous ont pas apportées grand chose, si ce n'est un raba-

chage de toutes les balivernes staliniennes sur la cohabitation

pacifique du socialisme et du capitalisme et la paix organisée

par l'O.N.U. A la politique de sacrifice du prolétariat de tous

les pays pour les besoins de la défense de l'U.R.S.S., il nous fut

répondu que ces problèmes n'avaient pas été examinés par

eux.

De même, l'U.R.S.S. est qualifiée par eux de socialiste et...

d'impérialiste, ce qui est particulièrement révélateur non seule-

ment sur le niveau théorique de ces militants mais aussi sur

les raisons qui leur font dire cela :

Impérialiste parce qu'ils en ont fait les frais.

Socialiste car leur conception du socialisme ne diffère en

rien de la conception stalinienne.

Et le marxisme-leninisme, formule magique, venait encore

à leur secours quand nous leur montrions la contradiction qu'il

pourvait y avoir entre Socialisme et Impérialisme.

Le grand dada des dirigeants yougoslaves, répété servile-

ment par leurs élèves, c'est la défense et l'indépendance des

petites nations. Notion vide de sens dans un monde que tout

porte à l'unification que seuls les antagonismes basés sur les

régimes d'exploitation, empêchent de se réaliser.

Il est ressorti particulièrement aussi que, selon eux, la

tâche du socialisme yougoslave était de se construire dans son

petit coin, sans faire trop de bruit et surtout de ne pas se

mettre à faire une politique subversive qui pourrait amener

les autres Etats à s'occuper d'eux. C'est le plus clairement et le

plus cyniquement exprimé la soi-disant politique du « socia-

lisme dans un seul pays » qui conduit à pas de socialisme du

tout, si ce n'est du genre russe, c'est-à-dire... « impérialiste ».

Notre période de travail terminée à Zagreb, nous sommes

partis pour Belgrade; 'notre vie changea du tout au tout. Ši

l'émulation au travail ne nous avait pas convaincus, nous le

serions peut-être par les bons gueuletons et l'alcool.

A Belgrade, nous fûmes logés dans un ancien hôtel qui était

en voie d'être aménagé. A part le fait que tout était assez sale

et très peu commode, surtout pour se laver, nous étions très

bien.

Le matin, on nous prenait en autocar pour nous amener

à l'endroit où nous prenions notre petit déjeuner (très copieux :

café au lait, saucisson, fromage en grande quantité). Ensuite,

visite ou discussion avec des organismes syndicaux, du parti

ou des jeunes et ensuite déjeuner dans un des plus luxueux

restaurants de la ville où les repas (avec l'alcool et deux sortes

de vin) valaient pour le moins une semaine de travail pour

un ouvrier.

Nous étions honteux surtout de voir de pauvres gens collés

aux fenêtres, nous regardant manger, ou de pauvres femmes

s'enhardissant assez pour venir prendre les restes du pain

sur les tables.

On nous a toujours dit que ce restaurant était unique, mais

en nous promenant le soir à la citadelle, nous vîmes encore

un autre restaurant « unique. » et les autres camarades d'autres

brigades nous oņt dit ne pas connaître notre « unique ». Par

contre, 'eux, ils avaient mangé à l'hôtel « Moscou » ou ailleurs.

A Belgrade, il y a de beaux magasins d'Etats avec des meu-

bles, de l'argenterie, des tissus de haute qualité, réservés à

l'autre partie des Yougoslaves (l'altre parte degli yougoslave,

comme nous disait une petite vendeuse qui parlait italien).

Nous visitâmes le nouveau Belgrade, constitué essentiellement

d'un immense bâtiment pour loger le Parlement et les organes

administratifs de l'Etat, bâtiment trois ou quatre fois plus

grand que le palais de Chaillot.

La cité universitaire de Belgrade est très différemment

conçue que celle de Zagreb. Ce sont des bâtiments où pourront

loger 1.000 étudiants par petites chambres d'un ou deux lits,

solidement construits. Par deux blocs sont prévus des bâtiments

pour les cantines et les Universités. Il apparaît que tous ces

bâtiments du nouveau Belgrade abriteront l'intelligentia et les

dirigeants du régime.

Quant aux « bâtisseurs », ce sont des pauvres diables mai-

gres et en guenilles, nouveaux esclaves chargés de la construc-

tion des « pyramides bureaucratiques ».

Nous avons passé une matinée à parler avec les dirigeants

des syndicats et avec un représentant du Comité central du

Parti Communiste Yougoslave.

Aux syndicats, rien de très nouveau par rapport à ce que

nous avions appris à Zagreb. Il y a une telle uniformité de

pensée que le plus petit bonze répète ce que les moyens ou les

grands peuvent dire.

Par contre, aux C.C. du P.C.Y., nous avons posé pas mal

de questions et nous avons eu des réponses assez édifiantes en

soi. Nous tirons les questions et les réponses du texte sorti par

les militants trotskystes et presque pris mot à mot.

QUESTION. L'U.R.S.S. est-elle socialiste ?

RÉPONSE. Le socialisme en U.R.S.S. est en état de stagna-

tion. Il est arrêté à un niveau assez bas (sic). Les causes objec-

tives en sont l'état arriéré du pays. Les dirigeants n'ont pas

lutte contre la bureaucratie. Ils ont pensé qu'un peuple arriéré

pouvait se diriger par l'administration. Ils ne croient pas en la

valeur des forces populaires. Ce qui est un trait commun à

tous les bureaucrafes. La Yougoslavie, au contraire, dirige sa

conception du socialisme vers les masses.

O douce merveille de la dialectique « marxiste-leniniste » !

Ils oublient, ces pauvres gens, que c'est sur les dizaines de mil-

liers de cadavres de militants révolutionnaires et des millions

d'ouvriers et paysans que la bureaucratie stalinienne a imposé

son « socialisme »

QUESTION. Nature de l'impérialisme stalinien ?

RÉPONSE. L’U.R.S.S. mène une politique. impérialiste.

L'impérialisme a ses lois, qu'il soit russe ou américain... Nous

ne pouvons pas mettre sur un pied d'égalité pour cette ques-

tion, TU.R.S.S. qui n'est pas un pays capitaliste et l'Amérique,

mais cette politique représente un grand danger pour la paix.

QUESTION. L'O.N.U. peut-elle empêcher la guerre ?

Quelle raison politique et doctrinale justifie la participation de

la nouvelle Yougoslavie à to.N.U.?

RÉPONSE. L’O.N.U., si elle peut bien travailler, peut

éviter la guerre si la majorité de ses membres veut bien tra-

vailler selon les principes de sa fondation.

QUESTION. Comment le P.C.Y. analyse-t-il la guerre de

Corée ?

RÉPONSE. - La guerre de Corée est un conflit entre impé-

rialistes; chacun des deux blocs en présence veut abuser de

la volonté d'indépendance du peuple coréen.

QUESTION. — Les tendances politiques ont-elles droit d'exis-

ter dans le P.C.Y: ?

RÉPONSE. Le P.C.Y. est formé sur les principes du

marxisme et du leninisme; les fractions n'y sont pas admises.

QUESTION. — Attitude du P.C.Y. envers les minorités poli-

tiques bourgeoises, trotskystes, anarchistes, socialistes, agra-

riens.

RÉPONSE (la camarade n'a répondu que sur la question du

trotskysme). — Avant la guerre, le trotskysme n'a pas existé

en Yougoslavie sous forme de groupe mais sous la forme d'indi-

vidualités qui ont été épurées du parti (en particulier Kidrich

qui a été envoyé se faire fusiller à Moscou). Les trotskystes

sont des bureaucrates pires que les staliniens, je ne parle ici

que des masses trotskystes en dehors de la Yougoslavie.

QUESTION. - Comment le P.C.Y. lutte-t-il contre la bureau-

cratie ?

RÉPONSE. Nous avons à faire bien attention à l'héritage

du passé dans l'administration de l'Etat et des entreprises, etc...

Dans l'appareil de l'Etat, la lutte contre le bureaucratisme

se fait par la décentralisation. Nous faisons cette décentralisa-

tion en tenant compte de l'unité de l'Etat. L'organisation des

masses lutte pour éliminer complètement le professionnalisme.

La lutte contre la bureaucratie dans l'économie est plus accen-

tuée; elle a pour but final le dépérissement de l'Etat.

QUESTION. Comment le P.C.Y. entend-il le dépérissement

de l'Etat ?

RÉPONSE. Nous considérons que la classe ouvrière est

mûre pour prendre ses responsabilités; c'est le seul moyen de

faire dépérir l'Etat.

QUESTION. Le P.C.Y. entend-il devenir un nouveau point

de cristallisation révolutionnaire ? Quelles sont les relations

entre le P.C.Y. et les mouvements ouvriers non conformistes ?

RÉPONSE. Nous considérons qu'un nouveau centre inter-

nationale, genre troisième internationale, freinerait l'évolution

des peuples mais, quels que soient les mouvements révolution-

naires qui rompent avec le Kominform, nous ne voulons pas en

prendre la tête.

Il ressort de tout ce fatras que les positions idéologiques

du P.C.Y. depuis sa rupture en sont restées aux positions les

plus traditionnelles du stalinisme. Parler du dépérissement de

l'Etat dans un pays où les masses sont gouvernées comme des

pantins par des chefs sublimes, encensés, est risible et grotes-

que. Sur l'appréciation du trotskysme, nous pouvons dire que

Tito a trouvé une réponse toute faite. D'un côté, il les a détruit

physiquement, de l'autre s'il en. a vu certains caractères pro-

fonds, il ne fait en fait que de répéter les leçons de ses maîtres.

Comment d'ailleurs pourrait-il dire autre chose ? Les militants

du P.C.Y. ont tous sur leur table de chevet l'histoire du P.C.

(b.) de Staline et la vérité, par là même, sur l'histoire est lar-

gement déformée. Ne nous étonnons pas non plus de la position

sur la question de la construction d'une nouvelle Internatio-

nale. Elle est exactement dans la ligne yougoslave de la cons-

truction de son « socialisme » qui ne doit surtout pas se heurter

au capitalisme des autres pays. La décentralisation dont on fait

tellement de cas n’est, en fait, qu'une nécessité organique de

contrôler jusque dans les plus petits détails le fonctionnement

de l'économie et de la direction politique et qui, loin de dé-

truire le bureaucratisme, ne fera que l'étendre en profondeur.

Quant à la question de la centralisation économique et poli-

tique, ne nous faisons pas d'illusions, les tendances générales de

la société poussent non seulement à une centralisation natio-

nale mais aussi internationale, à laquelle Tito ne pourra pas

échapper.

La suite de notre voyage.

Nous sommes partis de Belgrade afin de nous rendre sur la

côte Dalmate en passant par Titovo, Uzicé et Sarrayevo. Nous

avons atteint Titovo après nous être arrêtés dans une ferme

collective dont nous n'avons pas pu apprécier le régime écono-

mique et social faute de combattants, l'alcool les avait tous

terrassés. La seule chose intéressante remarquée dans cette

ferme où de nouveaux bâtiments devaient être construits, a été

un four primitif pour la cuisson des briques, celui-ci fait en

terre glaise, rectangulaire, de 10 m. sur 20.et de 4 m. de haut.

Une première couche est le foyer de charbon de bois sur

lequel sont entassées une quantité importante de briques qui

cuisent pendant des jours.

Titovo-Ucizé est le premier centre de l'état-major de Tito

qui lui a laissé son nom. C'est de là que sont partis, dans tou-

tes les directions de la Yougoslavie, les ordres de mobilisation

des masses de mener la guerre de partisans par n'importe

quels moyens. 1.500.000 ouvriers et paysans ont payé de leur

vie la réalisation de l'indépendance nationale ou plutôt de la

plus grande aventure d'un ancien sergent de l'armée autri-

chienne. Cette politique qui a consisté à développer le chauvi-

nisme et le nationalisme à outrance pour la défense de la patrie

serbo-croate et russe n'a pu, à la fin du compte, qu'enfanter ce

régime où les militaires et les policiers sont rois. La ville

conserve les souvenirs de cette mémorable épopée qui sert à

entretenir la flamme de la jeunesse.

Sarrayevo nous est apparu comme une ville du proche

Orient, avec sa centaine de minarets, ses vieux quartiers turcs

et ses femmes voilées. Quelques usines et, semble-t-il, une

grande misère.

De là, nous avons été visiter le barrage en construction de

Yablaneza. On nous avait promis de nous montrer là un camp

de concentration. Arrivés sur place, nous n'avons trouvé que

des policiers de l'Etat. Quant au camp, il n'existait paraît-il

pas. 4.000 ouvriers sont employés à la construction de ce bar.

rage qui devrà produire 240.000 kw.-heure. Le soir après le

dîner, nous eûmes une longue discussion avec le directeur de

l'entreprise, discussion qui tourna assez rapidement au vinaigre

quand celui-ci nous demanda notre position sur la Yougo-

slavie. Il essaya, selon la méthode habituelle des bureaucrates,

de nous justifier toutes les inégalités du régime et triompha

définitivement en nous disant : « Vous avez de belles théories,

vous en rabattrez sûrement le jour où vous serez au pouvoir ».

Nous sommes repartis en direction de Dubrowick (Raguse).

La ville, vieille cité italienne, est un des plus beaux joyaux de

la Côte Dalmate. Elle semble réservée au personnel de qualité

du régime et les magasins regorgent de produits de luxe, de

bijoux. Il y a dans la ville de bons restaurants et cabarets.

Après un jour d'arrêt, nous avons pris le bateau, direction de

Split, en passant par les îles qui bordent la côte. Sur le bateau,

des policiers demandaient les papiers d'identité des voyageurs.

Nous avions déjà pu constater à Sarrayevo que les personnes

désirant faire un long voyage devaient obtenir de la police une

autorisation sous forme de carte. Nous discutons aussi avec un

membre du parti, artiste dramatique, qui trouve normal que

son salaire soit beaucoup plus élevé que celui des ouvriers;

il a un certain nombre de schémas : décentralisation, gestion

des usines par les ouvriers, non professionnalisme des militants

du parti, dépérissement de l'Etat. Il semble en général com-

prendre le problème du dépérissement de l'Etat de la même

manière que Staline le posait en 1925, soit de mettre côte à

côte le dépérissement de l'Etat et l'accentuation de la dictature

du prolétariat. Deux choses totalement inverses, car ou il y a

la dictature du prolétariat, ou l'état dépérit et la dictature avec

elle. Il semblait seulement oublier que la condition du dépéris-

sement ne peut être donnée que par le développement des

forces productives éliminant complètement la pénurie en créant

l'abondance, supprimera, comme le disait Marx, tout le vieux

fatras de l'indigence avec tout ce que cela entraîne et la néces.

sité du policier en premier lieu. Lorsque la discussion s'éleva

au-dessus de ces schémas, le pauvre camarade ne sut rien

répondre sur les problèmes touchant le mouvement ouvrier

international, la question de la guerre qui vient, et ne savait

que se retrancher derrière son « socialisme » yougoslave. Notre

fatigue était telle, en arrivant à Split, que nous ne pensions

qu'à nous reposer. Quelques camarades, quand même, allèrent

visiter une maison de campagne pour les ouvriers et virent,

d'une manière concrète, comment l'argent pris à tous les syn-

diqués servait à payer des vacances aux « meilleurs ».

Nous étions tous las quand nous reprîmes le bateau pour

Fiume où nous fûmes logés dans des baraques assez éloignées

de la ville. Le lendemain, à une heure, nous reprenions le train

pour Postoyena où se trouvent de merveilleuses grottes. Nous

eûmes le droit de les visiter, de dîner et d'écouter quelques

discours avant de partir vers la France.

RAYMOND BOURT

LE STALINISME

EN ALLEMAGNE ORIENTALE

LA CLASSE OUVRIERE SOUS LE REGIME STALINIEN

(suite)

Les ouvriers du secteur soviétique de l'économie.

Au sein des S.A.G., la situation était autre que celle des

V.E.B. : la direction russe était toute puissante et le Conseil

d'Entreprise réduit par définition au rôle d'inciter les ouvriers

au travail pour une production qui s'en allait en U.R.S.S. Voici

quelques extraits d'un contrat passé le 5 août 1947 entro la

direction de l'Elektro-Apparate Fabrik (A.E.G. Treptow) de

Berlin d'un côté et le Conseii d'Entreprise de l'autre :

« ...Le Conseil d'Entreprise assiste la Direction dans l'exé-

cution des mesures en vue d'augmenter la production et dans

l'organisation des institutions sociales et culturelles ainsi que

dans l'amélioration du moral au travail des ouvriers et le ren-

forcemeri de la discipline au travail. »

« ...Les assemblées du personnel et les assemblées syndicales

pendant le travail doivent être approuvées par la Direction.

Les séances du Conseil d'entreprise ont lieu une fois par

semaine pendani ie travail et durent en moyenne de 2 heures

à 2 h. 30. Les autres questions seront résolues selon l'urgence,

en dehors du teinps de travail. En cas de nécessité, des séances

supplémentaires seront tenues pendant le travail avec l'appro-

bation de la direction. »

« ...Pour encourager les efforts communs des ouvriers et de

la Direction en vue d'augmenter la productivité du travail, la

Direction met au courant le Conseil d'Entreprise des problè-

mes les plus importants ayant trait à la planification. De même

en ce qui concerne la comptabilité, les salaires et les conditions

de vie des ouvriers et employés, l'opinion du Conseil d'Entre-

prise est à considérer. »

Le manque de démocratie intérieure n'empêchait pas le

S.E.L. de considérer les S.A.G., à côté des V.E.B., comme pro-

gressives et de demander aux ouvriers d'augmenter la produc-

tion. Les cellules S.E.D. des S.A.G. ne suivaient pourtant pas

toujours cette orientation et parfois, avec le Betriebsrat, elles

se trouvaient à côté des ouvriers. Ainsi, à la S.A.G. de Espen-

haim, où le Betriebsrat, aidé par la cellule, organisa, début mai

1948, une grève de protestation contre les inégalités dans la

nourriture. Mais les possibilités d'action ouvrière, dans les

S.A.G. étaient réduites à cause de la répression et, par ailleurs,

le Betriebsrat n'ayant aucun contrôle sur la production man-

quait même l'occasion de réaliser des compensations. En échan-

ge, la nourriture était meilleure que dans les autres entreprises.

Vers la mi 1947, près de 300.000 ouvriers travaillaient dans

les S.A.G. Le secteur soviétique de l'économie comprenait en

outre les mines d'uranium de Aue - Oberschlemma, en Saxe, qui

d'après certaines sources (Europa Archiv) employaient 50.000

ouvriers, d'après d'autres (Neue Zeitung) 100.000 Ouvertes dès

printemps 1947, on tenta d'y envoyer du personnel volontaire

et on accorda de hauts salaires, mais les conditions de sécurité

et d'hygiène étaient désastreuses et peu d'ouvriers se présen-

tèrent. On recourut alors au travail forcé. La police allemande

et la police militaire soviétique organisèrent des rafles. Sous le

moindre-prétexte, on retirait les papiers d'identité aux arrêtés

et on les emvoyait dans les mines d'uranium. En cas de fuite,

on arrêtait un membre de la famille. On rendait la liberté au

travailleur forcé suivant le cas, soit après une période de trois

å six mois, soit lorsqu'il devenait inapte au travail. Il était rare

que plus d'un an soit nécessaire pour qu'il le devienne. Le nom

de Aue devint rapidement synonyme de terreur et plus spécia-

lement de terreur antiouvrière soviétique.

Si le S.E.D. se tut en général, sur les conditions de Aue, les

syndicats adoptèrent une attitude positive. En février 1948, les

deux présidents (staliniens) des syndicats, Jendretzky et

Göring, envoyèrent une circulaire aux sections leur demandant

d'aider au recrutement des volontaires pour les mines d'ura-

nium. En juin 1948, la Commission Economique légalisait le

travail forcé « en cas de besoin public ou pour remplir une

capitalistes ne se soumettaient pas à la loi

obligation envers la puissance d'occupation », Aue contribua à

rendre haïssable le régime stalinien aux travailleurs de la zone

soviétique.

Il serait nécessaire de considérer également la situation des

ouvriers allemands travaillant en U.R.S.S., comme volontaires

ou amenés de force en même temps que les machines de leurs

anciennes usines. Malheureusement, il n'existe quant à leur

nombre et à leurs conditions de vie que des indications frag-

mentaires. Il semble. toutefois que celle-ci ne soient pas plus

mauvaises que celles des ouvriers russes de même catégorie et

que leur: nombre est de l'ordre de quelques dizaines de mille.

Les ouvriers des entreprises privées.

Au sein du secteur privé de l'industrie, qui contenait encore

à l'époque envisagée environ 50 % des salariés, les conditions

de la classe ouvrière étaient en général semblables à celles des

autres secteurs. L'attitude du parti fut cependant différente.

Les cellules S.E.D. reçurent l'ordre d'expliquer aux ouvriers

qu'ils se trouvaient dans des entreprises capitalistes et qu'ils

devaient résister aux patrons. Cette attitude était contredite par

la nécessité de produire et par la théorie du « courant progres-

sif au sein de la bourgeoisie. » Ils ressortait pratiquement de

cette position double que le parti demandait aux ouvriers de

« défendre activement leurs intérêts » toutes les fois que le

stalinienne. Ceci

arriva surtout au début. Encouragés par la théorie du courant

progressif, un certain nombre de capitalistes soulevèrent des

difficultés lorsqu'il s'est agi de contrôler leurs livres de compte.

Le parti organisa alors quelques grèves et les capitalistes cédè-

rent très rapidement

Il existait bien entendu chez les ouvriers qui participaient à

ces actions un sentiment de satisfaction de pouvoir se venger

contre leurs patrons. Dès 1946 pourtant, le contraire prévalut.

La masse des ouvriers, y compris ceux des entreprises privées

regardaient comme ennemi principal le régime bureaucratique

stalinien qui couvrait les réparations. Ce régime était repré-

senté au sein de l'entreprise privée par les éléments staliniens

de la cellule S.E.D. et surtout par les informateurs de police

qui y pullulaient. Il répugnait aux ouvriers que ces éléments

prétendent représenter leur classe et souvent préféraient leur

patron qui ne s'en réclamait jamais et qui, lui aussi, tremblait

devant les contrôles économiques ou policiers staliniens.

Dès 1946, il y eut un rapprochement instinctif entre ouvriers

et patrons de la zone soviétique. En été 1946, au moment des

référendums de Saxe qui devait décider des nationalisations, un

certain nombre de Betriebsräte demandèrent que leur entre-

prise soit rayée de la liste soumise au referendum. Ainsi, chez

Daimler Benz, les Betriebsräte des différentes usines de la mai-

son exprimèrent l'intention de se réunir en conférence pour

ce but.

Dans la plupart des cas, le Betriebsrat s'entendait avec le

patron en vue des compensations. Ces opérations prirent le

caractère d'une vraie institution dans l'industrie textile saxone

qui, en majorité, était restée privée. Le patron accordait pério-

diquement à chaque ouvrier des tissus ou des tricotages. Celui-

ci revendait au marché noir son attribution, doublant ou tri-

plant ainsi son salaire. En échange, le Betriebsrat fermait les

yeux sur les affaires illégales du patron.

Bien entendu, pris entre l'action du capitaliste et celle de

la bureaucratie, sans autre perspective et solution qu'indivi-

duelle, les ouvriers des entreprises privées perdaient toujours

plus leur conscience de classe et, quoique passivemnt, passaient

sous l'influence des capitalistes.

Réaction du parti stalinien.

La tentative stalinienne de ranimer grâce aux Betriebsräte

ies illusions des ouvriers d'avant-garde et l'ardeur au travail

de l'été 1945 avait échoué. Malgré son amorphisme politique,

la classe ouvrière avait imposé à la majorité des conseils leur

conduite. Devant son poids et sa volonté de vivre, le réseau de

cadres staliniens s'était avéré trop faible.

Le S.E.D. était considéré de plus en plus comme une orga-

nisation de Quislings et la productivité du travail qui était au

début 1947 suivant des sources officielles

á: 40 % par

rapport à 1936 n'avait pas tendance à monter.

Les Betriebsräte constituaient, tout au moins pour la forme,

un moyen démocratique de résoudre le problème de la produc-

tivité du travail ; dorénavant, le parti recourra toujours plus

à ces moyens purement bureaucratiques et de force. Il restrein-

dra progressivement les droits des Betriebsräte jusqu'à les dis-

soudre; il introduira à l'usine les méthodes d'exploitation con-

nues en U.R.S.S. sous le nom de stakhanovisme; enfin, il créera

de toutes pièces des organismes de contrôle policiers qu'il bapti-

sera populaires et qu'il présentera ensuite comme issu de l'ini-

tiative des travailleurs. Chaque mesure sera présentée comme

une conquête démocratique, mais la propagande ne trouvera

plus aucun écho parmi les ouvriers et de plus en plus elle

deviendra un alibi politique pour les communistes devenus

bureaucrates. Les moyens de recruter de nouveaux cadres de

direction politique et économique deviendra l'enseignement

scolaire du stalinisme combiné à l'attrait des avantages maté-

riels.

Premières attaques contre les Betriebsräte.

Dès l'été 1946, le parti stalinien attaquait insidieusement les

Betriebsräte « auxquels manque le courage de dire aux ouvriers

que seul le travail permettra de vaincre la crise actuelle. >>

(Neuer Weg, juillet 1946). En même temps, on accusait les vieux

militants d'être les plus incompréhensifs par rapport à la situa-

tion nouvelle. On éloigna des Betriebsräte les anciens commu-

nistes restés révolutionnaires et qui auraient pu cristaliser une

opposition d'autant plus dangereuse qu'elle se serait réclamée

des mêmes principes que les dirigeants staliniens. Toutefois,

des attaques de front contre les droits des Conseils n'eurent

lieu qu'aux premiers mois de l'année prochaine. A l'occasion

de la conclusion des contrats entre la direction des entreprises

nationalisées et les Conseils, ceux-ci réussirent dans certains

cas à s'arroger des droits qui faisaient de la direction une sub-

ordonnée. Ou bien, dans certains autres cas, dans les entre-

prises privées, les Betriebsräte reconnurent la primauté du

patron et allérent jusqu'à s'engager à exécuter les punitions

que celui-ci voudrait appliquer. Il fut décidé alors que chaque

contrat serait contresigné par la section syndicale respective.

En avril 1947, le deuxième congrès des syndicats de la zone

soviétique (F.D.G.B.) décida que les candidats pour les élec-

tions aux Betriebsräte seraient fixées par le groupe syndical

d'usine, qu'ils seraient responsables devant ce dernier de leur

activité et que le syndicat déciderait de leur recandidature.

La tendance se faisait déjà jour de remplacer les Betriebsräte

en ce qui concerne le travail de direction par les groupes syn-

dicaux d'entreprise que le parti dominait mieux.

Le 26 juillet, le Général Kolesnitchenko, chef de l'adminis-

tration militaire de Thuringe, par l'ordre 128 préconisait le ren-

forcement de l'autorité des directions d'entreprises et critiquait

lui aussi l'immixtion des Betriebsräte dans toutes les affaires

de l'usine.

Entre temps, au début juillet avaient eu lieu les deuxièmes

élections pour les Betriebsräte. Malgré la préparation rigou-

reuse des candidatures, les ouvriers avaient élu 40 % de non-

politiques, en dehors des listes officielles et aussi 3 - 4 %c de

membres des partis bourgeois. Dès lors, les Betriebsräte étaient

condamnés dans l'esprit des dirigeants staliniens.

Introduction. du Stakhanovisme.

Comme en utilisant les Conseils on ne réussissait pas à rani-

mer l'ardeur au travail des ouvriers, on organisa au début 1947

une levée en masse (Volksaufgebot) pour des travaux de recons-

truction. En même temps, sur le modèle des premiers temps de

la révolution russe, on essaya de mettre sur pieds des équipes

de choc de travail. On étendit également le système en vigueur

déjà des primes au rendement et on revint par endroits à la

méthode éprouvée du travail à forfait. Le tout fut généralisé,

perfectionné et élevé au rang d'institution par l'ordonnance 234

du commandement militaire soviétique d’octobre 1947. Le point

principal de cette dernière était la distribution à un million

d'ouvriers de repas chauds, sans tickets. à prendre à l'usine.

L'ordonnance prévoyait en outre l'extension du travail à for-

fait et aux pièces, ainsi que la distribution de primes sous for-

me de textiles ou de produits industriels aux ouvriers. «.des

entreprises principales. ».

Effectivement, à partir du 1er novembre 1947, un million

d'ouvriers reçurent des « repas Sokolowsky ». Mais ces privilé-

giés étaient eux-mêmes divisés en deux catégories : A et B. Seu-

lement, la première (400.000 ouvriers) recevait au repas de la

viande et des matières grasses. Il arrivait souvent qu'au sein

d'une usine ou même d'un atelier, il y ait trois catégories d'ou-

vriers et qu'au moment des repas chacun aille de son côté. La

gradation était faite suivant l'intérêt que représentait telle ou

telle catégorie pour la production en général et pour les répa-

rations en particulier. Bien entendu, beaucoup d'injustices se

produisaient et le système introduisait la division et des dispu-

tes mesquines parmi les ouvriers. Le système des repas à l'usine

uni à celui du travail ä forfait (fin 1947, 50 % des ouvriers tra-

vaillaient à forfait) s'avéra plus efficace que celui des distri-

butions de colis appliqué à la même époque par les Américains

dans les mines de la Ruhr : tandis que le colis était partagé

avec la famille, le repas était consommé sur place et se trans-

formait plus sûrement en production.

Suivant les sources officielles, la production augmenta à la

suite de l'ordre 234, de 15 %. Quoiqu'il en soit, reçu favorable-

ment au début, l'ordre 234 ne tarda pas à se transformer en

son contraire dans l'opinion publique. En effet, la quantité de

vivres consommés dans la zone soviétique restait la même, seule

la' répartition entre catégories changeait. Ainsi, les mineurs de

fonds reçurent du lait, mais les enfants à partir de 3-4 ans

cessèrent d'en' toucher.

Parallèlement aux repas, on généralisa le système des pri-

mes à la production et de distributions de textiles et de vivres

supplémentaires dont le comité syndical était chargé. A cause

du manque général, ces distribution avaient une grande impor-

tance et devinrent bientôt un moyen de favoriser les amis et

les partisans. Les ouvriers qui acceptaient et pouvaient travail-

ler à haut rendement touchaient également des distributions

supplémentaires. Leur salaire était de 2 - 300 % plus haut que

celui de leurs collègues. Ils étaient appelés « activistes », on les

affichait au tableau d'honneur et on tendait à les grouper entre

eux. Mais les autres ouvriers les haïssaient et les plaçaient dans

la même catégorie que les anciens « jaunes », mouchards ct

partisans de toujours du patron au sein de l'usine. En effet, la

direction tendait à se servir d'eux pour diminuer le temps

d'exécution des pièces et les primes qu'ils recevaient, finale-

ment, abaissaient le niveau de vie général : tout comme pour

les repas Sokolowsky par rapport à la zone, la quantité totale

de primes distribuées à l'usine restait fixe, seule la répartition

changeait.. L'ordre 234 instituait ainsi le système de la division

et du travail sous le fouet de la famine.

L'obsession du contrôle.

Dès l'été 1947 et surtout après les deuxièmes élections aux

Conseils d'Entreprise lorsqu'il était devenu clair que ces der-

niers ne deviendraient pas des instruments du régime, le parti

entreprit la création de comités de contrôle économique indé-

pendants et des Conseils d'entreprise. Cela débuta aux chemins

de fer où les vols avaient pris des proportions catastrophiques

et continua avec les principales entreprises privées et nationa-

lisées de la zone. Le but était d'empêcher les « affaires de com-

pensation et le marché noir, de suivre les marchandises dans

leur circuit, en général d'assainir l'économie du pays rongée

par les « égoismes », Chaque comité était composé de trois

ouvriers, un technicien et un spécialiste des questions commer-

ciales. Ils travaillaient sous la direction des commissions de

contrôle des Länder pour la planification et tous en jouissaient

de la protection des assemblées régionales et cantonales.

La direction officieuse du parti recommandait le choix des

membres des comités parmi les éléments qui avaient joué le

rôle de dénonciateurs des Betriebsräte dans les « affaires de

compensation ». Ceci est avoué par la revue stalinienne Die

Wirtschaft de novembre 1947 : ...(les membres des comités)

doivent avoir prouvé qu'ils ne permettront pas des affaires de

Is ne

compensation. >.

Dès le premier moment, le parti se heurta aux difficultés

déjà rencontrées avec les Betriebsräte : la cellule d'entreprise

ne disposait pas d'assez d'éléments qui soient en même temps

suffisamment « durs » et assez qualifiés pour pouvoir contrôler

la production. Mais les comités n'étant pas élus, comme les

Betriebsräte, ils s'avérèrent un instrument plus souple : Comme

première mesure et pour les détacher du personnel, on décida

d'envoyer le comité d'une usine contrôler dans d'autres.

Vers le mois de novembre 1947, après la publication de l'or-

dre 234, on donna une grande extension au mouvement. Les

comités passèrent sous le contrôle des commissions locales de

coordination du Bloc Démocratique ; en réalité, le parti et les

syndicats continuaient à avoir la haute main. On donna aux

comités le nom de Volkskontrolleauschusse V.K.A. (comi-

tés de contrôle populaire), on en organisa des congrès et, sous

couleur d'étendre les droits démocratiques des travailleurs, on

étendit le domaine de l'activité des V.K.A. jusqu'au contrôle

des gardes-manger des habitants et des sacs à dos des voya-

geurs.

Pendant quelques mois, l'attention du parti sera concentrée

sur les V.K.A. On avait réussi à les rendre indépendants des

travailleurs, mais on se heurtait à un autre écueil : incapables

de contrôler réellement le processus de production, les V.K.A.

s'acharnaient sur les habitants des villes qui, ne pouvant

gagner leur vie en travaillant, achetaient du ravitaillement à la

campagne, et de retour chez eux le revendaient. Des abus se pro-

duisaient et bien souvent, les membres des V.K.A. gardaient

pour eux le contenu des valises confisquées. L'institution devint

vite odieuse aux travailleurs. Le parti s'efforça de la justifier

et l'organe des syndicats « Tribune > publia un texte de Lénine

écrit après la prise du pouvoir par les bolchévicks qui, effecti-

vement, condamnait le « débrouillage » individuel des ouvriers

comme nuisible, cependant, les comités de contrôle tendaient à

échapper au parti et c'était justement par le biais du « débrouil-

lage » individuel et de « l'égoïsme ». Bien des membres de

comités pensaient plutôt á s'enrichir qu'à contrôler. On les

soumit alors à la surveillance des organes réguliers de police.

La Tägliche Rundschau, organe de l'Armée Rouge, du 17-2-1948,

affirme : « (les comités) ...sont les bras prolongés des autorités.

Ils les complètent vers le bas et observent mille choses qui

échappent à la police. « Une fois les infractions observées, la

répression devait revenir aux policiers. Mais ce contrôle du

contrôle s'avéra lui-même inefficace en partie, la police étant

elle aussi corrompue. On créa alors dans les entreprises des

comités d'action purement staliniens. C'était là, d'une part,

l'écho des événements de février 1948 de Tchécoslovaquie ; de

l'autre, ces nouveaux organes exprimaient dans la vie des usi-

nes de la zone soviétique l'aggravation de la tension internatio-

nale. Les Comités d'Action devaient contrôler et épauler tous

les autres comités et organes de contrôle existants. On se heurta

cependant encore au manque de cadres trempés et qualifiés, et

les comités dépérirent peu à peu.

Le problème du contrôle du contrôle restait entier. En avril-

mai 1948, on créa auprès de la Commission Economique de

Berlin une Commission centrale de contrôle qui avait comme

subordonnée une Commission de contrôle dans chaque Land.

Les V.K.A. passèrent sous l'égide de ces organes, tout en conti-

nuant de travailler en accord et sous le contrôle de la police et

des organes de contrôle des ministères de l'économie des Län-

der. On créa en même temps des écoles spéciales pour les mem-

bres des V.K.E. Le contrôle, le recontrôle et le supercontrôle

devinrent une vraie obsession pour les dirigeants staliniens qui

agissaient sur un terrain extrêmement mouvant. Début octobre

1948, le Conseil des Ministres de Saxe votait une résolution où

il était affirmé que : « L'appareil de contrôle doit être active

et à son tour contrôlé. »

Avec l'approche de la période des plans, l'atmosphère devint

encore plus tendue. La presse stalinienne proclama que le

devoir des membres du parti et des employés de l'administra-

tion est de dénoncer aux V.K.A. toute « affaire de compensa-

tion ». En septembre 1948, les commissions de contrôle cen-

tral et des Länder reçurent des pouvoirs dictatoriaux et entre

autres celui de délier tout employé privé ou d'Etat du devoir

de secret professionnel. L'atmosphère devenait irrespirable

parmi les travailleurs en général, et dans les usines en particu-

lier : la délation et la surveillance policière étaient à chaque

pas.

Cependant, les multiples organes de contrôle se surveillant

réciproquement et continuellement épurés et perfectionnés

donnaient peu à peu des résultats. Vers la fin 1948, es « affai-

res de compensation », notamment celles du secteur privé,

n'avaient pas disparu, mais étaient devenues très dangereuses.

Sur le terrain de « l'enthousiasme au travail », les V.K.A.

avaient complètement échoué. Dès le début 1948, ils avaient

reçu, en plus du contrôle, la tâche de « relever le moral des

ouvriers, de surveiller la discipline au travail, d'introduire le

travail aux pièces et à forfait, de veiller à l'amélioration de

l'alimentation. ». Pourtant, la Tägliche Rundschau du 28.9.1948,

parlant des V.K.A., en était encore à en appeler aux ouvriers et

á leur dire qu'ils « doivent avoir une attitude plus consciente

et plus honnête envers les problèmes de production ».

Le parti pouvait enregistrer une réussite relative de ses

comités de contrôle, mais le caractère « populaire » du mou-

vement ne faisait d'illusion pour personne. Sur le terrain de

l'usine, les membres des V.K.A. se rangèrent nettement à côté

des bureaucrates de la direction et de la cellule.

La dissolution des Conseils d'Entreprise.

Fin 1947, le parti disposait à l'usine de deux organes å oppo-

ser aux Betriebsräte : le groupe des activistes qui incitait les

ouvriers au travail, et le V.K.A., qui, tant bien que mal, contrô-

lait la marche de l'entreprise et pouvait à la rigueur contrôler

le Betriebsräte lui-même. Le Conseil d'entreprise était remplacé

dans deux des fonctions qui lui avaient été assignées primitive-

ment. Il détenait toujours, en principe, avec la direction, le

droit de codécision quant à la production, et bien souvent il

s'en servait dans un sens indésirable pour le parti. Le S.E.D.

tendait toujours plus à remplacer le Betriebsräte par la direc-

tion du groupe syndical en ce qui concerne ce droit. Mais le

syndicat n'avait jamais vécu en réalité à l'usine. Aux rares

réunions syndicales d'entreprise, il avait un silence mortel

dans la salle ; les membres du comité - la tribune faisaient

un rapport, lisaient une quelconque résolution sur la produc-

tion ou sur l'unité du pays ; on la votait en silence et on s'en

allait. Le comité syndical, privé du rôle traditionnel des syn-

dicats de défense des revendications ouvrières et réduit à celui

de distributeur de suppléments de vivres et de textiles, était

en général très faible. Le plus souvent, il était soumis au con-

trôle de la cellule et parfois à celui du Betriebsrät.

On entreprit à renforcer la section et le comité syndical.

Grâce à la propagande et à la pression exercée, les syndicats

gagnèrent dans l'espace de six mois écoulés entre la publica-

tion de l'ordre 234 et la conférence syndicale de mai 1948,

300.000 adhérents. Le nombre total des inscrits atteignait

3.500.000. Les cellules d'entreprise reçurent l'ordre de mettre

à la disposition des comités syndicaux leurs meilleurs éléments.

Les écoles de cadres syndicaux furent multipliées. A la confé-

rence de mai 1948, on se crut assez fort pour proclamer que le

syndicat doit acquérir un rôle de direction dans l'entreprise.

En août, Warnke, secrétaire confédéral, déclara pour la pre-

mière fois (« Arbeit», août 1948) que le droit de codécision

doit être dévolu aux groupes syndicaux, tandis que les Betrieb-

sräte n'auront à s'occuper que des questions sociales de l'entre-

prise.

En même temps, le Conseil confédéral prenait la décision

de remettre de six semaines les élections pour Betriebsräte

fixées en septembre : les résultats des élections particlles étaient

désastreux pour les staliniens. A Leipzig, par exemple, sur 35

membres de Conseils à élire dans quatre entreprises, passèrent

seulement huit S.E.D. On espérait renforcer jusqu'en automne

les comités syndicaux. Mais le 10 novembre, on annonçait une

nouvelle remise des élections, cette fois sinė die, sous prétexte

de préparer le plan de deux ans. En réalité, l'atmosphère était

trop défavorable parmi les ouvriers. On se décida alors de

brusquer les choses. On convoqua des assemblées du personnel

des entreprises et bientôt, d'innombrables résolutions affluè-

rent au Conseil confédéral de Berlin demandant toutes que des

nouvelles élections pour les Betriebsräte' n'aient plus lieu, niais

que la fonction de ces derniers soit assurée par les comités

syndicaux d'entreprise. Parallèlement, la presse stalinienne

trouvait une justification théorique et tactique à cette initiative

« d'en bas » : en zone soviétique, les travailleurs sont de toute

façon au pouvoir ; il n'y a pas de raison de diviser les forces

des cadres ouvriers entre Betriebsräte et syndicats, vu que ces

derniers contiennent le plus souvent environ 80 % des salariés

de l'entreprise.

Le 25 novembre, un Conseil confédéral. élargi se réunit à

Bitterfeld et décida de dissoudre les Conseils d'entreprise, leurs

membres devant être intégrés aux directions syndicales. Une

certaine opposition s'étant fait jour au sein même du Conseil

confédéral, on apporta une légère correction ; le Betriebsräte